企業集積拠点の事業構想策定
Business concept for an industry cluster hub国内産業をリードする拠点に向けた、コンセプトとコアコンピタンスの策定。国内外の類似拠点・想定ステークホルダーへのヒアリングを実施。事業モデルと収支シミュレーションまで具体化。
ISTANBUL — 現在地
戦略コンサルタントとして働きながら、AIを実務に入れる過程をこのサイトに残しています。
拠点の遍歴 / BASES
国内産業をリードする拠点に向けた、コンセプトとコアコンピタンスの策定。国内外の類似拠点・想定ステークホルダーへのヒアリングを実施。事業モデルと収支シミュレーションまで具体化。
アセットとケイパビリティの棚卸しと外部環境分析を起点に、グローバル売上Top10入りを狙う全社戦略を策定。成長オプションの洗い出し、優先順位評価、事業収支の試算まで実施。
完全な異業種となるサービス領域で、100超の事業アイデアを創出・選定しビジネスモデルを具体化。売上が立つまで、営業資料の作成と同行クロージングで伴走。
投資戦略の策定を通じた、国外スタートアップとの資本業務提携の支援。技術評価と市場ニーズの突き合わせを起点に、提携後のプロダクトの国内展開ステップまで策定。
「学習をオフにしているから大丈夫」。AIを使うフリーランスからよく聞く言葉で、私自身も独立した当初はそう考えていた。調べていくと、この認識は半分だけ正しい。学習に使われるかどうかと、データが相手のサーバーに渡るかどうかは、別の問題だからだ。
生成AIの導入について企業の方と話すと、「どのツールを選ぶか」で止まっている会社は実は少ない。詰まるのは選定の後だ。利用規約をどう整えるか、社内ルールをどう作るか、事故が起きたときに誰が責任を持つか。
生成AIで資料作成が変わると言われて久しい。ただ、150件以上のAIワークフローを実務で検証してきた結論を先に書くと、変わったのは道具だけで、資料作成の「型」そのものは何も変わっていない。骨子を固めてから清書する。上位者とすり合わせてから作り込む。
AIが数分で仕上げた資料を見て、脅威を感じたことはあるだろうか。周囲のコンサルタントと話していると、この問いへの反応は綺麗に2つに分かれる。「仕事がなくなるかもしれない」と口にする人と、「まだ全然使い物にならない部分がある」と具体的な欠陥を挙げられる人だ。
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